Светлана Вагнер
Помогаю бизнесу быстро находить и внедрять стратегические источники роста прибыли.
За 2 дня с помощью моих AI-инструментов находим главные точки роста и собираем план их внедрения.
Записаться на диагностикуСейчас много шума вокруг AI. И редко кто говорит, что AI нужен не всем и не везде, как и технологии в целом. Для меня технологии, которые не приносят измеримый в деньгах рост, не имеют смысла. Как и все процессы бизнеса.
В современных реалиях это стало особо важным: бизнес делать сложнее, чем три года назад. Деньги дороже, кадры дороже, конкуренция плотнее. На переделку того, что и так работает, ресурсов нет.
Поэтому я настраиваю в бизнесе существующие продукты, технологии, команду и стратегию таким образом, чтобы всё в нём работало на рост. Это и есть моя страсть последние 23 года.
Сегодня я работаю с собственниками от 30 до 2000 человек — не важно, в какой нише: рестораны, производство, IT-стартапы, студии дизайна, IT-компании, архитектура, юриспруденция, тренинги, ритейл итд. Важно следующее: вы МОЖЕТЕ описать процессы своего бизнеса, вы ХОТИТЕ зарабатывать больше и вы ПОНИМАЕТЕ, что технологии меняют рынок, вопрос лишь КАК. Вся моя экспертиза про одну оптику: где в бизнесе следующая точка роста, и как до неё дойти быстрее остальных.
Вы получаете: точки, где продукт может приносить больше, и что мешает росту сейчас.
Вы получаете: список технологий, которые принесут деньги, и тех, которые внедрять не стоит.
Вы получаете: отчет, кого/как усилить, кого/куда переставить, кого/кем заменить.
Вы получаете: новые стратегии с оценкой в деньгах.
В Мастерской мы слой за слоем конструируем рост вашего бизнеса — один на один, с группой, или в формате курса.
Результат: список альтернативных решений и уверенность в выбранном.
Результат: список точек роста с приоритетами и примерами внедрений реальных компаний.
Результат: проработанное решение и план, что делать дальше.
23 года практики
Когда в школе я попросила отца купить мне часы, чтобы я не опаздывала домой, он ответил: «Что-то хочешь? Иди заработай». Я пошла. С шестого класса каждое лето работала. В 18 лет создала первый бизнес.
Сегодня — 15 лет своих компаний, 7 лет внутри Топ-5 банков и Big Tech, до 120 сотрудников в прямом управлении. И весь этот опыт о том, как находить возможности в существующей системе с минимальными вложениями.
«Я нахожу возможности там, где другие опускают руки и видят только ограничения.»
и HBR «The Last Mile Problem Slowing AI Transformation» (Lakhani, Spataro, Stave, 2026)
или зачем компаниям Cloud
или зачем финтеху в облака
дёшево и не потерять в качестве
стратегия, продукт, процессы
всероссийского кейс-чемпионата
хакатона Альфа-Банка